Советы

FT: семья Асада купила 19 апартаментов в «Москва-сити»

Родственники президента Сирии Башара Асада в разные годы купили не менее 19 апартаментов в жилых комплексах на территории «Москва-сити», 18 из них – в комплексе «Город столиц», еще один – в башне «Федерация». Об этом сообщает газета Financial Times (FT) со ссылкой на документы, полученные антикоррупционной неправительственной организацией Global Witness. Недвижимость оценивается в $40 млн.

Согласно документам, члены семьи сирийского лидера приобретали недвижимость в период с 2013 г. по июнь этого года. 13 объектами владеет напрямую двоюродный брат Асада Хафиз Махлуф или подконтрольные ему компании. Еще двумя – супруга другого двоюродного брата Асада – Рами Махлуфа, влиятельного сирийского бизнесмена. Журналисты FT выяснили, что по крайней мере четыре помещения используются в качестве жилья, одним из таких объектов владеют братья-близнецы Ихаб и Ияд Махлуфы, также кузены Асада.

Хафиз Махлуф в 2015 г. купил также трехкомнатную квартиру в нескольких минутах езды от «Города столиц».

Для сделок в основном использовались офшорные компании, на которые и была официально записана недвижимость, уточняет FT. Представители компаний, участвующих в сделках, не ответили на запросы газеты о комментариях. Так же поступила юридическая фирма в Брюсселе, представляющая интересы членов семьи Асада. Сами родственники сирийского президента также не ответили на запрос FT о комментариях.

Представитель Capital Group (застройщик «Города столиц») сказал «Ведомостям», что компания не комментирует сделки.

Бывший посол России в Саудовской Аравии Андрей Бакланов назвал сделки с недвижимостью результатом санкций стран Запада в отношении семьи Асада. «Вполне естественно, что сирийская элита инвестирует свои деньги в страны, где с этими деньгами ничего не случится», – сказал он в комментарии FT. Все братья Асада, владеющие недвижимостью в Москве, под международными санкциями.

По мнению представителя Global Witness Изобель Кошив, сделки с недвижимостью являются редким доказательством того, как Россия помогает пособникам сирийского режима, оказавшимся под санкциями. «Это позволяет им укрыться в Москве и наслаждаться роскошным образом жизни, пока Сирия в огне», – отметила она.

Источник: www.vedomosti.ru

11.11.2019 / от / в
Группа ПИК выкупила долгострой ФСБ на Волоколамском шоссе

Структура группы ПИК стала владельцем ООО «Аграмант», которому принадлежат права на два земельных участка на 2,1 га на Волоколамском шоссе, свидетельствуют данные «СПАРК-Интерфакса». На этой территории сейчас расположено недостроенное еще с начала 1990-х гг. здание Федеральной службы безопасности площадью 8400 кв. м.

Продавцом участков был бизнесмен Владимир Попов, говорят два консультанта, работавшие с участниками сделки. Попов– бывший владелец ЗАО «Тема», одного из крупнейших девелоперов Москвы при Юрии Лужкове. К примеру, его структура строила офисный комплекс Citydel на Земляном Валу. Связаться с Поповым не удалось.

Представитель ПИК информацию о покупке активов на Волоколамском шоссе подтвердил, но от других комментариев отказался. Сумма сделки неизвестна. Но в презентации комплекса от 2019 г. сказано, что долгострой и участки под ним продавались за 1,55 млрд руб. Собственник также рассматривал вариант частичной расплаты площадями в будущем проекте.

На месте бывшего здания ФСБ можно построить офисно-апартаментный комплекс на 106 000 кв. м, следует из презентации проекта. Впрочем, два консультанта, работавших с объектом, считают, что он будет полностью переделан в апарт-комплекс, так как ПИК специализируется на строительстве жилья.

Партнер Colliers International Станислав Бибик оценивает затраты на строительство в 5–6 млрд руб. Учитывая расположение площадки в шаговой доступности от станции МЦК «Стрешнево», апартаменты там будут востребованы, считает управляющий партнер S.A. Ricci Алексей Богданов. Их средняя продажная стоимость, по его словам, составит 170 000 руб за 1 кв. м.

ПИК – крупнейший девелопер жилья в России. В 2018 г. компания, по данным Infoline Building Russia, построила более 1,9 млн кв. м. Ее выручка по итогам 2018 г. – 245 млрд руб. Основные акционеры ПИК – Сергей Гордеев (59,3%) и банк ВТБ(23,1%).

Источник: www.vedomosti.ru

08.10.2019 / от / в
Застройщики изобретают нестандартные предложения для состоятельных покупателей

По оценке аналитиков Kalinka Group, в Москве сейчас 48 новостроек элитного уровня. В Savills выделили 15 новых проектов, в которых предлагается больше, чем просто квартиры, – всего 53 лота. Из них 18 пентхаусов, 16 двухуровневых квартир, 19 городских вилл и таунхаусов. На 20 обычных элитных квартир приходится всего один необычный лот, отмечают в Savills.

В числе необычных проектов Екатерина Румянцева, председатель совета директоров Kalinka Group, называет Noble Row (шесть резиденций в Коробейниковом переулке от компании АPD), Cameo Moscow Villas (17 вилл на Долгоруковской от Stone Hedge), комплекс «Меценат» (квартиры, таунхаусы и особняки во 2-м Кадашевском переулке от «Торгпродуктсервиса»). Директор департамента жилой недвижимости Penny Lane Realty Сергей Колосницын добавляет Knightsbridge Private Park на ул. Ефремова компании «Реставрация Н» – кроме классических квартир в проекте таунхаусы и пентхаусы. В Savills называют проект Quartet House н а Покровке от компании «Дискуссия» с четырьмя трехуровневыми таунхаусами. Две трети нестандартного предложения сосредоточено в районах Тверской, Якиманка и Арбат.

Дороже и просторнее

Для штучного товара средней цены не существует, говорит управляющий директор «Метриум премиум» Илья Менжунов: «Логичнее сравнивать суммы за лоты в одном проекте». Например, в Fairmont Vesper Residences (1-я Тверская-Ямская) пентхаус площадью 1042 кв. м стоит 2,083 млрд руб. – примерно 2 млн руб./кв. м, а средняя цена апартаментов – 151,4 млн, или 955 000 руб./кв. м.

Таунхаусы в Quartet House, по данным Savills, стоят от 97 млн до 197,4 млн руб. По данным Колосницына, цены в Cameo начинаются от 170 млн руб. за двухэтажную виллу площадью 236 кв. м. На сайте Kalinka Group можно посмотреть презентацию квартиры в Noble Row: 1,367 млрд руб. за 550 кв. м.

Тем не менее, по данным аналитиков Savills, если элитные квартиры и апартаменты предлагаются в среднем по 1 млн руб./кв. м, то за роскошь жить в городе в собственном доме с отдельным входом или жить над городом в пентхаусе придется выложить от 1,5 млн руб./кв. м. Сейчас дороже всего оцениваются таунхаусы – почти 2 млн руб./кв. м, пентхаусы чуть дешевле – 1,81 млн руб./кв. м, далее по убывающей – двухуровневые лоты (1,13 млн руб./кв. м) и виллы (от 753 000 руб./кв. м). Кроме того, все это, как правило, более просторное жилье, в среднем почти 300 кв. м против 125 кв. м в средней элитной квартире (застройщики стали отказываться от больших площадей начиная с 2008 г., но сейчас тенденция меняется). В итоге набегает от без малого 0,5 млрд до более 2 млрд руб. за лот.

Привычки и амбиции

Менжунов вспоминает о проектах начала 2000-х: «Палаты Муравьевых», ЖК «На Молочном переулке», «Три тополя на Плющихе», «Гранатный, 6» и «Гранатный, 8». Они пользовались успехом у тех, кто искал уникальные предложения. С тех пор покупатели стали более искушенными и требовательными, да и девелоперы не теряли последнее десятилетие даром, изучали европейский опыт – и предлагают более разнообразный ассортимент.

Дмитрий Халин, управляющий партнер Savills в России, отмечает рост спроса на особняки и таунхаусы в малоэтажных комплексах в последние несколько лет. Люди, которые их покупают, давно обзавелись солидными загородными домами, привыкли к приватности, к отсутствию большого количества соседей и теперь выбирают нечто подобное и в городе, желательно в его центре – так можно еще и произвести впечатление на окружение. У большинства есть недвижимость за границей, в частности в Лондоне. Такие «вертикально организованные» квартиры, как noble row, для них понятны и привычны. Вообще английская тема в архитектурных проектах эксклюзивной недвижимости звучит особенно отчетливо, отмечают эксперты. В строящемся The Residences at Mandarin Oriental на Софийской набережной Capital Group предлагает московскому рынку формат мезонетов, распространенный в Лондоне. Это двухуровневые квартиры с выходом в собственный сад, отделенный от общей территории комплекса, описывает коммерческий директор Capital Group Петр Исаев. Апартаменты с патио на первых этажах, выходящих в частный сад, будут и в комплексе Ordynka – их, по словам Кирилла Бортова, директора по маркетингу Insigma Group, раскупили сразу после старта продаж люди преимущественно до 35 лет.

По данным Алексея Игошина, гендиректора технологичного агентства Homeapp, из шести элитных проектов, продажи в которых начались в I квартале 2019 г., половина – клубные дома и таунхаусы. Вторичный рынок, по мнению эксперта, затоварен. «Девелоперы пытаются привлечь интерес покупателей чем-то особым, не изюминкой, а большим количеством изюма», – иронизирует он. Но подлинно уникальные проекты имеют все шансы остаться в архитектурной и культурной истории Москвы, считают участники рынка. И не утратят ни актуальности, ни функциональности, добавляет Бортов.

Сейчас подходящие условия для создания эксклюзивных объектов, по словам Колосницына, у застройщиков появилось больше возможностей выкупать и реконструировать старинные особняки (в частности, с ростом налогов многие собственники выставили их на рынок). Халин тоже отмечает, что в девелопмент все чаще вовлекаются здания под реконструкцию, чья столетняя история (и конструктив) как раз и располагает к тому, чтобы создавать что-то необычное.

Но в большинстве случаев уникальный лот строится в составе жилого комплекса, и это самый дорогой объект, подчеркивающий статус всего ЖК. Для остальных покупателей это сигнал: они оказываются в правильном окружении, в правильном доме, где сервис будет на самом высоком уровне, объясняет Халин. Особенные площади обычно продаются в самом конце. Но сейчас на рынке их мало (застройщики в период кризиса старались особо не экспериментировать), и продажи в некоторых проектах могут начинаться с поиска покупателя именно на эксклюзив.

Еще одну причину расширения линейки предложения элитного жилья приводит Халин: обычно первый и второй этажи в элитных проектах не самые дорогие, а на первый этаж так вообще приходится делать скидку, чтобы продать. Другое дело – уникальная по площади и объемам двухуровневая квартира с отдельным входом и террасой, занимающая первый, второй, а иногда и цокольный этаж. Ее можно продать с большей выгодой. Однако не стоит ожидать, что в перспективе эксклюзивных объектов будет больше: нет никакого экономического смысла «строить дополнительный фонд, рассчитанный на сверхдоходы», уточняет Колосницын.

Источник: www.vedomosti.ru

08.10.2019 / от / в
Средняя ставка аренды элитного жилья в Москве превысила 300 000 рублей в месяц

За пять лет рынок съемного элитного жилья в Москве значительно изменился. В 2014 г. каждый третий арендатор в этом сегменте в столице был иностранцем, вспоминает руководитель Kalinka Group Екатерина Румянцева. По данным Savills, на экспатов приходится лишь половина сделок – на 10% меньше, чем пять лет назад. (данные у разных риелторов о числе иностранцев расходятся). Правила игры, обязательства сторон и даже мода на те или иные районы и характеристики квартир за прошедшие годы также стали иными.

В новой компании

В Penny Lane Realty сетуют, что потеряли много нанимателей из сферы автомобилестроения, одежных брендов, инвестиций, делится директор департамента аренды квартир агентства Марина Шекера. Другие компании, по ее словам, за это время ушли именно из Москвы: «Например, Siemens перенесла свое представительство в Петербург, где мы продолжили сотрудничество». По мнению Елены Куликовой, директора департамента аренды Savills в России, наибольший отток иностранцев произошел в нефтегазовом секторе. Также массово покинули страну и сотрудники американских и британских компаний – независимо от сферы деятельности.

Пальму первенства в своем интересе к московской элитной недвижимости удерживают французы и итальянцы (на них пришлось 12 и 6% от всех запросов по аренде, поступивших в Savills летом 2019 г.). Связи с этими странами крепки: сейчас в России работает более 500 компаний и банковских структур из Италии и столько же из Франции, рассказывал президент России Владимир Путин в ходе визитов в эти страны летом 2019 г., назвав их важнейшими экономическими партнерами Москвы.

Новые корпоративные арендаторы элитного жилья – выходцы из Китая, Кореи, Японии, Индии (на них, по оценкам опрошенных агентств недвижимости, совокупно приходится около 10% запросов). Чаще всего это сотрудники телекоммуникационных компаний, технического консалтинга, курирующие производственные линии на предприятиях, эксперты в сфере облачных, мобильных технологий и big data. Именно они, а также арендаторы-россияне (на них приходится более половины сделок) помогли рынку восстановиться после падения спроса в 2014–2015 гг., считает директор департамента городской недвижимости Blackwood Александр Мишин.

Русские арендаторы приходят на этот рынок из сферы IT, банков, есть клиенты среди столичных и региональных собственников бизнесов и представителей творческих профессий. Они же задали и новые тренды на рынке. Например, россияне чаще всего самостоятельно занимаются поиском жилья. Некоторые азиатские компании предпочитают включать траты на аренду в зарплату топ-менеджеров, которые пробуют решить свои проблемы без помощи риелторов – через ЦИАН или Airbnb, признаются опрошенные «Ведомостями» эксперты.

Торг уместен

Бюджеты россиян существенно выше тех, что могут позволить себе сейчас их иностранные коллеги. Директор департамента городской недвижимости Knight Frank Андрей Соловьев рассказывает: недавно компания работала с клиентом из России, который арендовал жилье за 1,5 млн руб. в месяц – это слишком большая сумма для корпоративных договоров. «У нас есть объекты по цене от 150 000 до 5 млн руб. в месяц», – говорит Шекера.

Средний бюджет аренды элитной трехкомнатной квартиры в центре города, на который рассчитывают как корпоративные, так и самостоятельные арендаторы, составляет сейчас 273 000 руб. в месяц, рассказывает Куликова, а собственники квартир хотели бы получать за аналогичный объект в среднем не менее 333 000 руб. в месяц. В 2014 г. средние ставки аренды были выше, в пределах 400 000–500 000 руб. в месяц, вспоминает Шекера, за пять лет курс доллара вырос, а спрос в связи с оттоком корпоративных арендаторов упал, поэтому владельцам квартир пришлось произвести перерасчет.

В базах агентств недвижимости появилось много предложений в новых элитных домах со ставками выше рыночных. «К примеру, квартира 70 кв. м с одной спальней в ЖК Bunin предлагается за 400 000 руб. в месяц, хотя другие варианты в районе Плющихи укладываются в диапазон 200 000–300 000 руб. в месяц», – описывает Соловьев. В одном и том же доме для квартир одинаковых площадей ставки могут различаться чуть ли не в 2 раза, отмечают аналитики Kalinka Group: многие собственники по-прежнему исходят лишь из собственных представлений о ценности расположения жилья или качества ремонта в нем.

И все же в 2019 г. последнее слово за арендаторами. Выбирая объект, они имеют возможность результативно поторговаться: агентства недвижимости признаются, что стали часто работать на стороне владельцев квартир, обязанностей и трат у которых прибавилось. Например, пять лет назад комиссию всегда платили и наниматели, и собственники, теперь это прерогатива последних, также на их плечи ложится постановка жильцов на миграционный учет.

На рынке в практику вошли и договоры all inclusive, когда собственник покрывает все дополнительные расходы арендаторов, включая электричество, воду, интернет, перечисляет Куликова. По ее словам, распространились и корпоративные договоры аренды, в которых не прописан депозит за квартиру, и договоры, предусматривающие постоплату съемного жилья.

Квартиры вместо таунхаусов

С приходом на рынок арендаторов россиян и азиатов требования к жилью возросли: квартиросъемщики настроены за свой бюджет найти максимально выгодное предложение, готовы пересмотреть десятки вариантов, но селятся, как правило, в квартирах в новых жилых комплексах, где есть подземный паркинг, а рядом парк, отмечает Румянцева. Для западных компаний при выборе квартир для персонала по-прежнему важнее шаговая доступность офиса, международных школ или соседство с иностранными консульствами.

Самый популярный запрос – трехкомнатная квартира в районах Хамовников, Плющихи, Остоженки, Замоскворечья, Тверской, Арбата, Ленинского и Ленинградского проспектов. Одинокие арендаторы и пары без детей интересуются объектами до 100–150 кв. м, семьи с детьми рассматривают 180–250 кв. м, уточняют аналитики Kalinka Group.

Запросы на отдельные дома и таунхаусы больших площадей от самостоятельных арендаторов и компаний, снимающих жилье для топ-менеджеров, теперь поступают существенно реже, признаются риэлторы. Например, в поселке «Росинка» (расположен в Красногорском районе Московской области), где ранее был лист ожидания, сейчас выставлено для аренды девять лотов в бюджете от 260 000 до 691 000 руб. в месяц, говорит Шекера. В «Покровских холмах», которые находятся внутри МКАД, лист ожидания сохраняется, на самые популярные объекты ставки варьируются от $6000 до $17 500 в месяц (от 396 000 до 1,16 млн руб. по курсу 66 руб./$), отмечает Куликова. Сообщество экспатов в этих поселках сформировали школы – международная ISM в «Росинке» и Англо-американская вблизи «Покровских холмов», – но все фильтры, позволявшие отсеивать ранее случайных людей, устранены из-за недостатка корпоративных арендаторов.

Объектов на рынке достаточно, а спрос постепенно восстанавливается, утверждают опрошенные «Ведомостями» представители агентств недвижимости. Чтобы сдать все элитные объекты, которые сейчас в экспозиции, потребуется около полутора лет, отмечают аналитики Savills, а число запросов на них за семь месяцев выросло на 13%. По их подсчетам, растут и средние бюджеты, которые закладывают наниматели и предполагают собственники. В январе 2019 г. арендные ставки были на 22% выше, чем в прошлом году, а к июлю (данных за август 2019 г. нет) поднялись еще на 9%.

Источник: www.vedomosti.ru

08.10.2019 / от / в
Контроль доступа, свежий воздух и чистая вода

По данным Kalinka Group, сейчас в Москве интеллектуальные системы в том или ином формате внедряют в проекты около 80% застройщиков элитного жилья и 100% девелоперов в сегменте deluxe. Если до недавнего времени умный дом собственники создавали в пределах квартир и по своей инициативе, то сейчас появляются жилые комплексы, где такие системы внедряются централизованно, ими охвачены и зоны общего пользования, и придомовые территории, отмечает Екатерина Румянцева, председатель совета директоров Kalinka Group. Более того: по мнению Александра Красавина, первого заместителя председателя правления корпорации «Баркли», элитные квартиры и апартаменты просто не имеют права называться таковыми, если в них не присутствуют цифровые технологии, призванные сделать быт владельцев максимально комфортным и безопасным. Анастасия Суханцева, заместитель гендиректора по маркетингу «Башни «Федерация», считает стремление к «новому комфорту», за который отвечают умные устройства, абсолютно естественным.

В США прототип умного дома появился в 1978 г., в России только в 2005 г. начали использоваться отдельные его элементы, но к 2019 г. смарт-технологии стали обязательным условием при реализации высокобюджетных проектов и на Западе, и у нас, свидетельствуют исследования Colliers International Россия. Тем более что на цене для покупателя это практически не сказывается – по словам Красавина, в Barkli Gallery, например, на установку умного дома потратили 2% от стоимости строительства и 14% от общей стоимости внутренних инженерных систем и на цене продажи это не отразилось. С теми, кто готов выложить около 1 млн руб. за 1 кв. м, застройщики на мелочи не размениваются.

По данным PwC, 90% многоквартирных домов, в которых установлены системы «умный дом», приходятся на США и Западную Европу. В России этот рынок только начинает развиваться, но, по оценкам экспертов, количество устройств для умных домов к 2025 г. достигнет 7 млн единиц. В числе элитных проектов, которые московские застройщики делают умными, риэлторы называют ЖК «Малая Ордынка 19» и «Реномэ» от Sminex, «Большая Дмитровка IX» («Ингеоцентр»), «Дом с атлантами («ВМС девелопмент») и др.

От бактерий и воров

Застройщики стандартно устанавливают мультизональные системы кондиционирования, многоступенчатой фильтрации воды, часто – системы очистки воздуха, которые должны избавлять его от всех загрязнителей – частиц любых размеров, плесени, бактерий и вирусов, аллергенов, запахов, перечисляет Андрей Соловьев, директор департамента городской недвижимости Knight Frank. Обязательно то, что обеспечивает безопасность: видеонаблюдение, контроль и управление доступом (СКУД) с персональными бесконтактными метками – двери подъезда и шлагбаумы открываются без прикосновений. «А круглосуточный мониторинг позволяет предвосхищать или оперативно реагировать на чрезвычайные ситуации», – добавляет Александр Лагутов, директор департамента разработки продукта Sminex. В «Донстрое» рассказали: чтобы попасть в «Жизнь на Плющихе», жильцам достаточно будет посмотреть в видеокамеру на входной панели. Ведется видеонаблюдение за периметром, автостоянкой, детской площадкой, картинку можно вывести на телевизор или планшет. Доступ на территорию «Дома на Тишинке» (еще один проект «Донстроя») и в подъезд возможен как с помощью бесконтактной карты формата Mifare, так и со смартфона: система безопасности распознает смартфон по Bluetooth с расстояния до 10 м и при подходе разблокирует дверь.

Мелочи быта

В «Доме на Тишинке» умный лифт запоминает все перемещения жильца и автоматически привозит на нужный этаж. Это возможно благодаря персональному программированию лифта через смартфон – от выбора этажа до времени ожидания, объяснили в «Донстрое». Гости могут по старинке нажимать на кнопки. В «Жизни на Плющихе» можно запрограммировать карту доступа так, что поездка в лифте будет проходить под выбранную музыку.

В проектах Capital Group жильцы с помощью мобильного приложения могут взаимодействовать с управляющей компанией, настроить автоматическую регистрацию показаний приборов учета, следить за территорией у дома, рассказывает Петр Исаев, коммерческий директор компании. Это назвали экосистемой Capital Living.

В числе новинок на российском рынке Соловьев выделил систему центрального встроенного пылесоса (шланги подключаются к системе, разведенной по квартире, пыль по ним поступает в общий пылесборник для всего дома или в мусоропровод), заявленную в Barkli Gallery. Но, по его словам, на российском рынке к такому пока относятся настороженно. А вот робот-консьерж скорее подойдет для домов бизнес-класса, чем для элитных, так как респектабельные жильцы предпочитают личное общение, считают в «Баркли».

Путь инноваций

Умное оборудование сейчас широко представлено на рынке. По словам Давида Борзилова, вице-президента по продажам «Связного», с января по июль 2019 г. в магазинах сети «Связной» наиболее популярными устройствами стали умные розетки. На втором месте по популярности расположились лампы, а тройку замыкают датчики. Всего, по его данным, за первое полугодие продажи устройств для умного дома в сравнении с аналогичным периодом 2018 г. выросли на 33% в количестве и на 42% в деньгах.

Отдельные устройства чаще ставят в домах класса «бизнес» и даже «комфорт», тогда как в элитных домах речь идет о сложных системах, для установки которых еще на стадии проекта должны быть предусмотрены технические возможности. В противном случае при всем желании собственники квартир не смогут сделать себе умный дом, подтвердил Алексей Перлин, гендиректор «СМУ-6 инвестиций».

Юрий Щербаков, руководитель направления новостроек департамента жилой недвижимости Penny Lane Realty, говорит, что установить систему «умный дом», не имея на руках даже проекта дизайна квартиры, невозможно, а квартиры под ключ – это тоже пока не обязательная опция для элитной недвижимости. Обычно, уточнила Ирина Доброхотова, председатель совета директоров «Бест-новостроя», застройщики предоставляют только такую возможность, а собственники потом сами выбирают необходимые опции. В базовый набор застройщики обычно включают управление освещением, микроклиматом, датчики дыма, систему контроля протечек (последние, например, предусмотрены в комплексе «Данилов дом» плюс, по словам Перлина, специальные датчики, с помощью которых в перспективе можно будет управлять техникой, температурой, освещенностью). Впрочем, Соловьев считает, что даже такие застройщики, как Vesper, Capital Group, устанавливают только минимальный набор элементов и в большинстве случаев скорее отталкиваются от запросов конкретного покупателя. По словам Румянцевой, именно этого покупатели и ожидают. Один из ее клиентов, уверенный, что интеллектуальное управление – игрушка на одну неделю и после никто им пользоваться не будет, из всех предложенных функций выбрал лишь управление шторами и пылесосом. Это застройщик ему и обеспечил. С одной стороны, люди любят новинки, с другой – любая инновация стоит поначалу дорого и проходит некий путь внедрения в быт, почти всегда тернистый, рассуждает Щербаков. Например, появляются зарядные устройства для электрокаров («Дмитровка, 9»), но пока с уверенностью никто не может сказать, будут ли они популярны, говорит он.

В числе наиболее востребованных опций Доброхотова называет высокотехнологичные системы безопасности, предусматривающие доступ на этаж или в квартиру по отпечатку пальца, датчики движения и вибрации, позволяющие обезопасить дом от вторжения чужих людей. Также весьма популярны у собственников высокобюджетного жилья автоматизированные системы многоуровневой очистки воды и резервного бесперебойного обеспечения водой, умные системы очистки, нагрева и контроля влажности воздуха.

По словам Марии Литинецкой, управляющего партнера «Метриума», покупатели отказываются, например, от автоматической поилки/кормушки для животных или от выдвигающейся подставки для телевизора. Из-за интенсивного использования все это часто ломается, ремонта приходится порой ждать до нескольких месяцев, потому что нет запчастей или специалистов, объяснила она причину такой немилости. Большинство компаний, занимающихся установкой, уходят с рынка, порой не дотянув даже до конца гарантийного срока поставленного оборудования, сожалеет Румянцева. Сами системы быстро устаревают, а риск киберугроз растет. Постоянные обновления программного обеспечения и технологических решений, использование новых, не до конца протестированных разработок приводят к сбоям, поломкам, говорит Александра Синилова, директор департамента по работе с девелоперами Savills в России. Например, в доме в центре Москвы несколько лет назад из-за проблем в системе интеллектуального управления возник пожар. Его потушили, никто не пострадал. Но квартира после этого долго продавалась с большим дисконтом. На ремонт неисправности в электронной системе открывания окон в пентхаусе ушло несколько месяцев, а в другом случае практически сразу же после покупки из-за обновления прошивки произошел сбой и в половине квартиры перестал включаться свет, вспоминают в Kalinka Group. Все это приводит к тому, что ряд покупателей, поживших с системами умного дома, отказываются от них, называя свой дом «сумасшедшим», делится Румянцева.

Наличие или отсутствие суперсовременных систем жизнеобеспечения не имеют решающего значения при выборе квартиры, вип-персоны больше ценят индивидуальный подход, считает Суханцева. И не каждый покупатель действительно находит столь продвинутые технологии полезными, добавляет Синилова. В управлении девайсами бывает довольно сложно разобраться, особенно представителям старших поколений, говорит Соловьев. С другой стороны, растущие тарифы заставляют задуматься об экономии. «После установки системы «умный дом» ежемесячные затраты только на электричество сокращаются не менее чем на 30%, а экономия расходов на воду и тепло – до 50%», – рассказывает Красавин.

Отдельной графы для платы за умные системы, как правило, нет, все включено в цену эксплуатационных услуг, говорит Литинецкая. В среднем для элитных объектов Москвы это 200–280 руб. за 1 кв. м.

Источник: www.vedomosti.ru

08.10.2019 / от / в
Банкротства среди застройщиков участились

С 1 января по 10 сентября 2019 г. в России выявлено 133 застройщика-банкрота, которые в совокупности возводят 709 домов общей жилой площадью 2,95 млн кв. м, говорится в отчете Рейтингового агентства строительного комплекса (РАСК). Это сопоставимо с количеством банкротов за весь 2018 год: тогда банкротами были признаны 111 застройщиков, еще 39 вошли в одну из стадий банкротства. Эти компании возводят 576 домов общей площадью 4,5 млн кв. м.

Среди банкротов 2019 г. подавляющее большинство – небольшие застройщики: у 103 в стадии строительства не более четырех домов (именно домов, а не жилых комплексов), говорит гендиректор РАСК Николай Алексеенко, в среднем жилая площадь этих домов не превышает 8000 кв. м. Логично, что среди банкротов в основном застройщики с небольшим портфелем, считает управляющий партнер «Метриума» Мария Литинецкая, только 17% российских застройщиков возводят больше 50 000 кв. м.

Эксперты, опрошенные «Ведомостями», указывают, что основная причина роста банкротств – в изменившихся с 1 июля 2018 г. правилах для девелоперов: поправки в закон о долевом строительстве ужесточили требования к застройщикам, основным стал запрет на привлечение денег от дольщиков напрямую, все застройщики должны работать по банковскому сопровождению, а деньги должны перечисляться на расчетный счет в уполномоченном банке. Тогда участники рынка прогнозировали, что эти правила вымоют с рынка в основном небольшие компании.

Банкротство организации независимо от ее размера не возникает в одну минуту, указывает представитель Минстроя, привести к этому могли ошибки в организации строительства, в финансовой модели, ошибки менеджмента, не стоит исключать и нарушений закона, допущенных должностными лицами застройщика.

Несколько причин приводят к тому, что с рынка уходят именно малые застройщики, продолжает Алексеенко: портфели проектов у них небольшие, средств недостаточно, чтобы сформировать подушку безопасности и поддержать себя в сложные времена; банки настороженно относятся к небольшим застройщикам и неохотно их кредитуют. Последним обстоятельством, говорит Алексеенко, отчасти объясняется то, что среди заявителей в делах о банкротстве так мало банков: 37% обращений о банкротствах – от дольщиков.

С ним соглашается Литинецкая: крупные девелоперы имеют преимущества, позволяющие им увереннее держаться на плаву, – ипотека есть с первых дней продажи, им проще получить кредит.

Отдельно Алексеенко отмечает застройщиков-банкротов, в делах которых заявителем выступил Фонд защиты прав граждан – участников долевого строительства: дел немного (3%), но площадь строительства – 315 000 кв. м (11%). Фонд создан в октябре 2017 г., в нем аккумулировано около 34,7 млрд руб. – это взносы застройщиков в компенсационный фонд: 1,2% с каждого договора долевого участия (всего их 634 600).

Представитель Фонда защиты дольщиков указывает, что по заявлению граждан фонд проводит проверку и по ее результатам объект может быть внесен в Единый реестр проблемных объектов, на 20 сентября в нем около 3200 домов в 76 регионах страны. Более 1000 застройщиков попали в список потому, что либо признаны банкротами, либо задержали на шесть и более месяцев срок ввода домов в эксплуатацию или передачи помещений, объясняет он. Фонд дольщиков решает, стоит ли финансировать завершение строительства домов и объектов инфраструктуры; если нет – дольщики получают денежную компенсацию.

У регионов есть возможность передать новому застройщику проблемные дома – регион может создать региональный фонд и достроить через него; есть и возможность достройки через Фонд защиты прав дольщиков, указывает представитель Минстроя. Граждане также могут создать жилищно-строительный кооператив (ЖСК), чтобы достроить дом, – теперь такой ЖСК может получить поддержку Фонда защиты прав дольщиков.

«Мы пожинаем плоды предыдущего периода, когда основными причинами банкротств были проблемы генподрядчиков, низкая ликвидность проектов, кассовые разрывы и ошибки в финансовых моделях», – считает управляющий партнер «Векторстройфинанса» Андрей Колочинский. Нынешние банкротства – прямое следствие усиливающейся конкуренции на рынке недвижимости, соглашается директор по инвестициям ГК «Гранель» Андрей Носов: застройщики, у которых был рискованный менеджмент и неправильная оценка инвестиционных перспектив, оказались в зоне снижающейся доходности и ушли в убыток.

Следующая волна банкротств будет связана с переходом на новые правила работы, считает Колочинский. С 1 июля 2019 г. все застройщики обязаны продавать квартиры через счета эскроу – на этих счетах деньги покупателей должны находиться до завершения стройки. «Уже поступают тревожные сигналы от мелких и средних компаний в регионах: некоторые из них не соответствуют критериям банков в части предоставления проектного финансирования», – сетует Колочинский. А в банковской сфере, по его словам, ощущается нехватка специалистов, способных анализировать строительные процессы: из 95 банков, уполномоченных открывать счета эскроу, фактически работают единицы. «Если не предложить бизнесу своевременную помощь, мы неминуемо столкнемся с массовым банкротством компаний и, как следствие, снижением объемов жилищного строительства», – предупреждает Колочинский. Чтобы сохранить прежнюю маржинальность, девелоперам пришлось увеличить продажные цены минимум на 10%. Но потребительский спрос уже упирается в ограниченные доходы населения. Если продажи встанут, в затруднительной ситуации могут оказаться и крупные игроки, резюмирует он.

Источник: www.vedomosti.ru

07.10.2019 / от / в
Счетная палата считает траты на достройку домов «СУ-155» непрозрачными

Банк «Российский капитал» (переименован в банк Дом.РФ) не выстроил эффективной системы контроля стоимости достройки объектов группы компаний «СУ-155» и способствовал созданию непрозрачной системы формирования доходов от строительства, пишет Счетная палата в отчете о проверке результативности внесения в уставный капитал АО «АИЖК» (переименовано в Дом.РФ) акций банка «Российский капитал» (это произошло в 2017 г.). «Ведомости» ознакомились с копией отчета, его подлинность подтвердил представитель палаты.

Решение о санации «СУ-155» банком «Российский капитал» принято в конце 2015 г. На тот момент компания должна была достроить квартиры примерно для 30 000 дольщиков. Инвестиции в завершение 130 объектов в 14 регионах «Российский капитал» изначально оценивал в 39 млрд руб., а дыру в балансе компании – в 90 млрд руб.

Предполагалось, что инвестиции в достройку должны быть частично компенсированы продажей свободных от обременения квартир – примерно на 24 млрд руб., продолжает Счетная палата, а также продажей активов «СУ-155». Основатель «СУ-155» Михаил Балакин в интервью «Ведомостям» оценивал их в $1,5–2 млрд и уверял, что их хватило бы на достройку. По его расчетам, нужно было 30 млрд руб.

В итоге совокупный бюджет достройки был определен в 56,78 млрд руб., в том числе дефицит – в 11,17 млрд руб., пишет Счетная палата. Сейчас из 130 многоквартирных домов осталось ввести в эксплуатацию всего шесть, указано на сайте банка Дом.РФ. Для завершения строек были созданы застройщик «РК Строй» (организатор строительства и генподрядчик) и несколько его дочерних компаний. Строительство началось в 2015 г., а проверка сметной стоимости государственной экспертизой была заказана только в октябре-декабре 2018 г., указывают аудиторы палаты. В отдельных случаях экспертиза не могла быть произведена вовсе, так как по завершенным объектам не было сметной документации.

Банк не обеспечил привлечение средств от продажи активов ГК «СУ-155», не вел полноценный учет всех источников финансирования строительства, не выстроил эффективную систему контроля стоимости достройки объектов и способствовал созданию непрозрачной системы формирования доходов от строительства на дочерних компаниях, констатирует Счетная палата. Аудиторы приводят пример – продажу ОАО «Станкоагрегат» рыночной стоимостью более 4 млрд руб., которое было отчуждено в пользу ООО «ЛПД» всего за 730,8 млн руб. Балакин рассказывал: эта компания владеет площадкой под застройку на Рязанском проспекте около Третьего транспортного кольца, там можно построить около 300 000 кв. м. По данным «СПАРК-Интерфакса», бенефициары ООО «ЛПД» – совладелец группы компаний «Русагро» Вадим Мошкович и его топ-менеджер Кирилл Игнахин. Игнахин через представителя отказался от комментариев.

Один из самых дорогих объектов – жилой комплекс в Новых Черемушках, требовавший инвестиций в 4 млрд руб. Для его строительства «РК Строй» привлекла дочернюю компанию АО «Евро хоум билдинг», а та, в свою очередь, подрядчика ООО «Наследие». С октября 2017 г. по январь 2019 г. только по двум договорам подряда «РК Строй» перечислила ему 1,54 млрд руб., тогда как активы компании не превышали 200 000 руб., а годовая выручка – 3,56 млн руб., пишет Счетная палата. На момент проверки в банке отсутствовали данные о реализации и доходах от продажи квартир площадью около 90 000 кв. м, продолжает Счетная палата. Во время проверки установлено, что продано 5426 квартир (проектной площадью 269 323,5 кв. м) на 10,96 млрд руб., тогда как, согласно предоставленным банком данным по нереализованным квартирам, их площадь превышала 359 700 кв. м.

Еще один эпизод, смутивший Счетную палату, – с техническим заказчиком ИК «Триумфальная арка». Размер вознаграждения техзаказчику не утверждался в начале проекта «СУ-155», а при его реализации менялся. Кроме того, «РК Строй» заключала с ИК «Триумфальная арка» агентские договоры, по которым компания получила на 1 февраля 2019 г. более 2,09 млрд руб. «Таким образом, при достройке жилых домов «СУ-155» выстраивались непрозрачные многоуровневые схемы с дочерними и зависимыми компаниями банка, осуществляющими посреднические функции, что приводило к увеличению стоимости достройки объектов и невозможности осуществления прямого контроля за суммарной стоимостью проекта», – резюмируют аудиторы.

Представитель банка Дом.РФ не прокомментировал вопросы «Ведомостей».

По итогам проверки Счетная палата направит обращение в Генеральную прокуратуру.

«Ведомостям» не удалось узнать, касается ли это обращение эпизодов, связанных с достройкой домов «СУ-155». При наличии данных, указывающих на признаки составов преступлений, палата передает соответствующие материалы в правоохранительные органы, сообщил ее представитель.

«Передача в прокуратуру – это стандартная процедура, – говорит партнер TA Legal Consulting Иван Тертычный. – Прокуратура может возбудить административное дело либо, если есть состав для уголовного, передать это дальше, в Следственный комитет».

Источник: www.vedomosti.ru

07.10.2019 / от / в
Фонд ВТБ расширяет портфель жилой недвижимости

Фонд под управлением «ВТБ капитал управление активами» купил площади в жилом комплексе Headliner, строящемся в Шмитовском проезде, рассказали «Ведомостям» два человека, близких к разным сторонам сделки. Она была закрыта в июле, добавили они.

Закрытый инвестиционный фонд недвижимости «ВТБ капитал – жилая недвижимость 2» приобрел 31 квартиру общей площадью 2000 кв. м, уточнил главный исполнительный директор «ВТБ капитал инвестиций» Владимир Потапов. Информацию подтвердили представитель девелопера проекта, группы «Кортрос» (входит в ГК «Ренова» Виктора Вексельберга), и Андрей Лукашев, управляющий партнер ILM, выступившей консультантом сделки. Ее сумму все трое не назвали. Компания «Фандоценка» оценила эти площади в 420,8 млн руб., следует из информации на сайте «ВТБ капитал управление активами».

Фонд «ВТБ капитал – жилая недвижимость 2» размером 3,1 млрд руб. сформирован за счет средств розничных клиентов группы ВТБ, говорит Потапов, всего деньги вложены в шесть проектов на 23 300 кв. м в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге. Среди них, по его словам, кроме Headliner проекты группы «Самолет» – жилой комплекс «Остафьево» (107 квартир на 4600 кв. м) в новой Москве и «Большое Путилково» (195 квартир на 8300 кв. м) в Подмосковье.

Все проекты отличаются высокой инвестиционной привлекательностью, рассуждает управляющий партнер компании «Метриум» Мария Литинецкая. Например, 1 кв. м в Headliner на стадии котлована стоил около 207 000 руб., а сейчас продается по 265 000 руб., знает Литинецкая, таким образом, на перепродаже купленных квартир можно заработать 25–30% от первоначальных вложений. Продажи первой очереди, по данным сайта Headliner, начались в октябре 2017 г., второй – в декабре 2018 г. При этом жилье в этом проекте бизнес-класса продается неплохо – по ее словам, по 33 квартиры в месяц. Headliner расположен вблизи «Москва-сити» – именно сотрудники расположенных здесь компаний могут стать основными покупателями и арендаторами проекта, объясняет Лукашев.

Похожая ситуация, по словам Литинецкой, и в проектах «Самолета»: в «Большом Путилкове» продается около 126 квартир в месяц при стоимости 1 кв. м 104 000 руб., в «Остафьеве» – около 140 квартир при цене 118 000 руб. за 1 кв. м, что делает его одним из самых продаваемых жилых комплексов новой Москвы. С момента старта продаж (в июне 2018 г. – «Ведомости») 1 кв. м в «Остафьеве» подорожал на 18–24%, отмечает Литинецкая.

Недвижимость, особенно жилая, – один из самых привлекательных для инвестиций инструментов, поэтому она интересна фондам, говорит партнер Colliers International Станислав Бибик. Сбербанк начинал с покупки квартир у тех девелоперов, которых сам же и кредитовал, но после первого удачного опыта с жильем банк стал инвестировать в складские и торговые комплексы, напоминает член совета директоров JLL Наталия Тишендорф. При среднем уровне риска, ключевой ставке 7,25% и привлекаемых госбанками деньгах населения под 4% в рублях и 2% в долларах доходность таких инвестиций на уровне 9–10% годовых считается привлекательной, объясняет она. Доходность таких инвестиций может достигать 25% годовых – крупные компании получают скидки за покупку больших площадей, а также при вложениях на ранних стадиях строительства, замечает Бибик. Кроме того, паи фонда, как правило, гораздо дешевле готовых квартир, значит, и круг инвесторов у таких инструментов гораздо шире, добавляет он.

Источник: www.vedomosti.ru

07.10.2019 / от / в
Петербургский девелопер увеличивает портфель в Московском регионе

Компания Seven Suns Development приобрела часть проекта жилого поселка «Южная долина», который строит RDI Group в 9 км от МКАД на Каширском шоссе, рассказали «Ведомостям» два источника, близких к разным сторонам сделки. Стороны заключили партнерское соглашение о комплексном развитии территории площадью 51 га, уточнил представитель RDI Group. Весь проект занимает 87,7 га, сказано на сайте «Южной долины». Здесь должны быть построены малоэтажные дома почти на 5000 квартир, 369 таунхаусов и 61 коттедж. «Синергия двух компаний позволит усилить конкурентные преимущества проекта, привлечь к нему дополнительное внимание на рынке и снизить риски для обоих партнеров», – передал председатель совета директоров RDI Group и ее основной акционер Дмитрий Аксенов.

Соглашение с Seven Suns Development касается еще не начатых очередей комплекса «Южная долина» – первые три группа достроит сама, уточняет представитель RDI Group. Общая площадь жилой части проекта составляет 300 000 кв. м, из них Seven Suns Development построит примерно 180 000 кв. м, уточнил знакомый топ-менеджеров последней. Представитель петербургской компании от комментариев отказался.

Seven Suns Development основана семьей бизнесмена Петра Рыжкова, который много лет руководил одним из крупнейших застройщиков в Вологде – фирмой «Горстройзаказчик», сообщала газета «Деловой Петербург». Основным владельцем нескольких компаний, связанных с Seven Suns Development, – «Севен санс девелопмент мск», «Севен санс Санкт-Петербург» и др. – согласно ЕГРЮЛу является Алексей Петрович Рыжков. Это сын основателя компании, замечают два ее партнера.

Понаехали

Группа ЛСР Андрея Молчанова – один из первых петербургских девелоперов, работающих в Москве еще с начала 2000-х гг. Если в январе – июне 2018 г. она продала в Санкт-Петербурге 206 000 кв. м, то за этот же период 2019 г. – лишь 176 000 кв. м, по данным ее отчетности, в Москве в первом полугодии 2019 г. продажи, напротив, выросли на 28% до 96 000 кв. м.
Группа «Эталон» – другой петербургский девелопер, который активно наращивает портфель в Москве. В этом году она купила у АФК «Система» 51% «Лидер-инвеста», портфель которого в столице превышает 3 млн кв. м. До конца августа «Эталон» должен довести свою долю в нем до 100%.
«Пионер» также начинал бизнес в Санкт-Петербурге, а теперь активно скупает площадки в Москве. В июле он приобрел у банка «Траст» территорию дрожжевого завода около Дербеневской набережной, где можно построить до 100 000 кв. м. Акционер группы Андрей Грудин ранее заявлял, что компания не будет начинать новых проектов в Санкт-Петербурге, а сосредоточится на работе в Москве.
«Брусника», крупный девелопер из Сибири, с момента основания в 2004 г. работала в Тюмени, Новосибирске, Екатеринбурге, Ставрополе и Сургуте. В 2016 г. компания купила площадку в Подмосковье близ Видного для строительства жилого комплекса на 100 000 кв. м. В этом году она заявила о планах возвести комплекс апартаментов в старых границах Москвы – на ул. Зорге, писал «Коммерсантъ».

СвернутьПрочитать полный текст

Свои первые проекты Seven Suns Development начинала в Санкт-Петербурге: это жилые комплексы «Светлый мир тихая гавань», «Светлый мир я – романтик», «Светлый мир жизнь» и т. д. Впрочем, за последний год компания приобрела две площадки в Москве: она выкупила у группы «Сумма» единственный ее девелоперский проект – многофункциональный комплекс на 259 000 кв. м, включая 194 200 кв. м жилья на Илимской улице. Там она возводит жилой объект «Светлый мир в стремлении к свету». Еще один проект – «Светлый мир сказочный лес» Seven Suns строит рядом с парком Лосинный Остров.

Спрос на жилье в Москве сейчас гораздо выше, чем в других городах России, поэтому многие региональные застройщики все чаще выходят на столичный рынок или наращивают местный портфель, объясняет председатель совета директоров «Бест-новостроя» Ирина Доброхотова: здесь больше платежеспособного населения. Также выход в столицу может быть связан еще и с диверсификацией рисков девелоперов, добавляет она.

Инвестиции Seven Suns Development в строительство части «Южной долины» директор департамента проектного консалтинга Est-a-Tet Роман Родионцев оценивает в 11–13 млрд руб. Участок удачно расположен: в экологически благоприятном месте и недалеко от Москвы, говорит управляющий партнер компании «Метриум» Мария Литинецкая. Спрос на проект будет зависеть от его качества, впрочем, в Подмосковье не так много малоэтажных проектов, а для них большим вопросом остается развитие внутренней инфраструктуры и транспортного сообщения с Москвой, указывает Родионцев. На старте продаж малоэтажных домов средняя стоимость в них составит 65 000 руб. за 1 кв. м, полагает Литинецкая.

RDI Group – один из крупнейших лендлордов Московского региона: у нее в собственности около 6800 га, из них почти две трети – сельхозназначения. В ее девелоперском портфеле проектов на 1,6 млн кв. м, в них компания активно привлекает партнеров. «Западный квартал» в Химках она строила с арабской инвесткомпанией Limitless, а застройку ее земель у с. Остафьево, а также в поселении Рязановское будет вести группа «Самолет».

Источник: www.vedomosti.ru

07.10.2019 / от / в
АФК «Система» продаст 49% «Лидер-инвеста» группе «Эталон»

Совет директоров группы «Эталон» одобрил выкуп у АФК «Система» 49% акций девелопера «Лидер-инвест». Сумма сделки – 14,6 млрд руб., сообщила группа. Представитель АФК «Система» факт переговоров подтвердил, уточнив, что «они находятся в продвинутой стадии». Сделку планируется закрыть уже в августе, отмечается в сообщении «Эталона», она будет профинансирована за счет долгосрочной кредитной линии.

Таким образом группа станет единоличным владельцем «Лидер-инвеста»: с февраля 2019 г. «Эталон» владеет 51% акций девелопера. За них группа заплатила 15,2 млрд руб. При этом АФК «Система» выкупила у основателя «Эталона» Вячеслава Заренкова 25% девелопера, став его крупнейшим акционером. Другие совладельцы «Эталона» – фонд Baring Vostok Capital Partners (5,7%), семья Заренкова (5,7%), свыше 60% акций – в свободном обращении на Лондонской бирже. Запрос «Ведомостей» в Baring Vostok остался без ответа. Связаться с Заренковым не удалось.

В случае успешного завершения переговоров с «Эталоном» основная часть вырученных средств будет направлена на погашение долга «Системы», говорит представитель АФК. На май 2019 г. чистые финансовые обязательства корпорации составляли 224,3 млрд руб. В этом году она должна погасить 29,5 млрд руб., в следующем году – 42,3 млрд руб.

Учитывая то, что чистый долг АФК «Система» превышает 200 млрд руб., вырученные от продажи 49% «Лидер-инвеста» средства не сильно отразятся на ее долговой нагрузке. Но такая сделка покажет, что корпорация работает над монетизацией своих активов, объясняет аналитик «Ренессанс капитала» Александр Венгранович. По его мнению, «Система» скорее всего сохранит такую же стратегию и в отношении других своих проектов, например агрохолдинга «Степь», Segezha Group или Ozon. Венгранович также говорит, что сделка по продаже «Эталону» 49% «Лидер-инвеста» не является неожиданной для рынка, очевидно, что рано или поздно она бы произошла, тем более что «Система» остается крупнейшим акционером группы.

«Эталон», по данным Infoline Building Russia, в 2018 г. занимал 5-е место в рейтинге крупнейших застройщиков России, построив 277 000 кв. м жилья. Еще 965 000 кв. м находится в стадии строительства. Уже в первом полугодии 2019 г. «Эталон» продал в Москве 95 200 кв. м жилья, уступив по этому показателю лишь ГК ПИК (258 600 кв. м) и MR Group (100 600 кв. м), подсчитали аналитики агентства Est-a-Tet. Сама группа сообщала о росте продаж по итогам шести месяцев на 23% до 322 212 кв. м и на 41% до 38,7 млрд руб.

«Лидер-инвест» специализируется на развитии жилых проектов на месте автоматизированных телефонных станций, реорганизацией которых занимается «внучка» «Системы» – МГТС. Сейчас в портфеле девелопера около 3 млн кв. м недвижимости, сказано на его сайте. Из них 1,9 млн кв. м – продаваемая площадь, уточняется в сообщении «Эталона». Крупнейшие проекты – жилой район Central Park на 270 000 кв. м в проекте Nagatino i-Land и «ЗиЛ-юг» (1,5 млн кв. м).

Полный контроль над «Лидер-инвестом» позволит «Эталону» получить доступ к портфелю проектов стоимостью 86 млрд руб. и стать одним из лидеров столичного рынка, войдя в тройку крупнейших застройщиков, приводятся в сообщении компании слова ее гендиректора Геннадия Щербины.

Председатель совета директоров «Бест-новостроя» Ирина Доброхотова считает сделку по консолидации «Лидер-инвеста» оправданной: наличие одного акционера позволяет быстрее принимать решение и оптимизирует все организационные и юридические процессы внутри компании.

Источник: www.vedomosti.ru

06.10.2019 / от / в
Flag Counter